现在，企业越来越重视企业文化建设，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。“家文化”指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。“家”可以是小家庭，也可以是一个国家，当然也可以是一个企业。“家文化”是传统文化中的主要部分，从“家”的定义延伸，“家文化”可以是一个家庭、家族的文化，是一个企业的文化，也可以是一个国家的文化。
“家文化”愈来愈成为经营者统领企业建设的强大文化力量。倡导家文化，就是要倡导企业与员工和谐共生，从而把企业构建成和谐的大家庭。只有员工的内心充满爱，爱己及人，其行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、解决问题的耐心和恒心，以及对事业的专心，才会考虑企业和社会的未来，才有可能产生有价值的战略思想，才有可能为实现企业的远景而不断萌生创新意识，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。
纳汇集团创始人刘楚坚先生，自幼时起，父亲就一直教诲他做人要做到仁义礼智信，有容人之心，有广阔的胸怀，要明白“家和万事兴”，在家庭氛围的熏陶下，刘楚坚先生一直将父亲的教诲铭刻于心。创业之初，刘楚坚先生就确定了创立纳汇的目的是“让员工幸福、让客户感动”，这基于刘楚坚先生认识到员工和客户是企业生存的两个根本支持点，懂得经营企业与家是同样的道理。企业要想有良好的经济效益和光明的发展前景，就需要有稳定的员工队伍，而员工想要有所发展，就需要依托企业这个平台。
从企业文化的角度来看，家文化就是在企业这个大家庭里，以和谐为基调、以忠诚来维系、具有凝聚力和竞争力的文化。展开来说，家文化是以和文化为准绳的，家长（即企业掌舵人)真心关爱家庭成员(即员工)，家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭按照一定的家规(即企业制度)，秉承优秀的家风(即企业作风)，共创家业的一种价值观体系及行为模式。作为纳汇掌舵人，刘楚坚先生深知提升企业的凝聚力，就要使员工建立起一种互相信任、互相理解、互相帮助的和谐的家庭成员关系，也就是在企业中建立起“家”文化，使企业与员工实现和谐共生。
刘楚坚先生一直强调家风正、家规严、家味浓、家庭和。良好的家风，既是是一种道德约束，又是一种无声的教育，能够促使员工树立正确价值观，促进企业和睦幸福。要把企业建成家一般的温馨港湾，在员工之中营造相互信任、彼此关爱的氛围，要使员工有胸怀、懂分享、有利他之心、有容人之量，让员工能真正感受到家的温暖。