五金行业为制造业提供工具和零部件，与制造业密不可分。随着传统制造业的升级转型，传统五金行业也要做出相应的改变，在这个过程中，不可避免的倒下一批不注重产品研发和营销升级的五金企业。另一方面，虽然近几年五金市场的整体规模在增长，进出口贸易日益增强，但行业的调整期仍在继续，新问题也在不断产生。中美贸易战愈发激烈的今天，许多企业面临着重重危机。
然而，危机也是机遇，纳汇集团董事长刘楚坚先生表示，现在属于整个五金行业的调整期，这既是一个冰川时代的到来，也是很多企业需要努力破冰的阶段。纳汇在这些行业形势和宏观困局下做了什么？纳汇为什么能异军突起？在本次的纳汇商学堂中，相信大家可以找到答案。、
纳汇在掌舵人刘楚坚的带领下，坚持从产品定位、产品质量、营销模式等各个方面不断审视自己，吐故纳新，通过近三十年的沉淀，抓住机遇，厚积薄发，走出了一条属于纳汇自己的五金之路，成为行业的领头羊。
差异化是关键。近几年，整装家居概念、智能家居概念成为热门，不仅给家居企业提供了更多的市场机会，也给五金市场带来了不小的震动。但是五金行业并没有形成具有核心竞争力的产品，产品类型趋同，没有形成品牌声量。市场嗅觉灵敏的刘楚坚先生清醒认识到这一点，制定了专注于箱体五金这一细分领域的产品策略。正是由于这一差异化战略，让纳汇实现了销量、口碑和品牌的多重提升，跃居业内第一梯队。
狠抓产品质量。酒要多香才能不怕巷子深，我们的产品质量就要多过硬。产品质量是企业叩开市场大门的敲门砖，高质量的产品才能占领市场的高地，企业才能有经济效益。纳汇凭借着在五金制造业的多年积累，改造升级生产设备，创新质量管理技术和方法，狠抓产品质量。
营销模式革新。互联网经济时代，各行各业的营销模式都发生了翻天覆地的变化，五金行业自然也不例外。纳汇顺应时代潮流，建立线上线下结合的新零售销售体系，将线上自有商城模式、线上分销商模式、线下销售团队模式、线下五金店分销模式等各种营销模式有机结合，打造出一套纳汇自己的营销体系。
正是这一套“组合拳”，帮助纳汇集团以高质量产品为基础，以新零售销售体系为推手，走出了差异化战略，突破了重围，展现出了茂盛的生命力！