“工匠”，一个充满传统色彩的词汇，各种手艺匠人曾以精深的技艺创造过无数奇迹。很多人认为工匠是一种机械重复的作业者，但其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚决、精雕细琢。“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢的精神理念。
在纳汇集团董事长刘楚坚先生看来，工匠精神是一种心存敬畏、执着专注的价值观，是骨子里想把事情做好的决心，是对初心的一种坚持。当全身心投入、主体与客体融为一体忘我工作时，便可调动所有力量，从而造就无限的可能性。工匠精神是一种沉着独立、脚踏实地的工作态度。它蕴涵着严谨、耐心、专注、敬业等品质。不贪多求快，不好大喜功，不目不暇接，不惜力，不怕费事，不轻言放弃，一步一个脚印得艰苦磨炼，产品和技术不断攀越。工匠精神要求自己对产品质量的追求不止步，把每一个产品当作工艺品一样精雕细琢、耐性打磨，不断改进。
在纳汇集团，工匠精神被融入到研发、设计、生产、质量和经营管理的各个环节，把精神变成行动，在追求一种态度的同时，把产品和服务做好，为工匠精神构建保障机制，让工匠精神助力企业发展。
工匠精神能否有效落实，关键看组织机制是否能依据工匠精神的理念进行设置。纳汇的组织机制在设置时重点考虑质量管理、研发与技术创新等的发挥，要求给“匠人”更多的职责与权利，让各部门各司其职，从机制上保障全员把精力放到质量的提高与精益求精上。另外是加强工匠制度建设。精神是要靠制度来支撑的，某种程度上讲，工匠制度比工匠精神更重要，因为工匠精神更多是从精神层面影响人，而工匠制度不只从精神上引领，更重要的是它指导怎么去做。
纳汇不盲目鼓励竞争、简单以绩效定酬劳，而是让真实践行工匠精神的人得到应有的奖赏。纳汇强化技术人才鼓励机制，高度重视一线劳动者的上升通道，使他们有成就感和不断前进的动力。为了工匠精神的留存，纳汇建立了一套科学的工匠培养机制，增加培训投入，遴选出一批“技术之星”，让工匠可以锋芒毕露，成为企业里的明星，成为社会的明星，成为一种荣耀。
工匠精神不单单是一种理念，也是我国制造业的转型方向。从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，增种类、提质量、创品牌，提高我国企业的整体水平与形象。但是，工匠精神不是喊喊标语就可以的，更重要的是，企业要将工匠精神付诸实践，知行合一，让工匠精神助力企业 发展。