首先让我们来了解一下晨光文具。晨光文具作为全球最大的文具制造商之一，是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商，致力于让学习和工作更快乐、更高效。产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品。公司于2015年正式在上交所挂牌上市，股票代码603899。
再来介绍一下纳汇集团。纳汇始创于1996年，产销供一体化，产品涵盖搭扣类、拉手类、合页类、包角类等箱体五金企业。作为业内“箱体五金”概念的提出者，纳汇的产品基本覆盖整个应用领域。经过纳汇工程师20多年的研发创新，纳汇产品已有6大分类、100多个种类、3000多种款式。目前纳汇的客户遍布全球，在多国拥有办事处。作为箱体五金行业不可或缺的供应商之一，门店遍及国内外各地区。
创业之初，许多人并不看好晨光，还笑称一只破笔能做出什么成绩？而如今这“一只破笔”却创造了百亿营收，是怎样的运营模式创造了这般奇迹，而纳汇集团又能从中汲取到一些什么呢？
晨光始创阶段：在晨光文具创立的初期，一直是以销售代理业务的模式经营的，通过代理进口文具拓宽了销售渠道资源。但是受1997年金融风暴的冲击，国外供应链断裂，晨光公司开始了从代理商到制造商的进行转型。1996年，“晨光”商标正式启用，由此确立了自主品牌的发展路径。
纳汇创始阶段：从零星售卖到独立工作室再到门店，纳汇一直探索着求中国五金的发展之路，也见证了五金行业的发展史。
晨光制造规模扩张与技术升级阶段：1999年至2009年，公司建立了自己的工厂并不断加大研发投入、优化产品结构、迎合消费者的多样化需求，成功于2002年推出第一款自主研发的按动式中性笔，技术优势逐步凸显。2008年上海晨光文具有限公司正式注资成立，公司开始为资本化做准备。
纳汇技术升级阶段：集团董事长刘楚坚先生在业内提出“箱体五金”一词，将产品进行有效归类。2003年，纳汇发现箱体五金主要以中低端产品为主，关键部件还未实现国产化，开启了自主研发之路。2008年，纳汇重视品牌的市场推广和营销，将服务与品质又提上了新的台阶。
晨光渠道革新与产品升级阶段：2012年，公司推出“晨光伙伴金字塔” 营销模式，与各级经销商合作建立了零售终端的规模化和标准化管理，打造“样板店”和特许经营模式的加盟店，以层层投入、层层分享的模式渗透各级零售渠道，实现了文具产业链上下游多方的利润共赢。
纳汇渠道革新阶段：在企业发展达到一定的高度时，纳汇发现需要寻找一群志同道合的人一起拼搏。于是便推出了招商加盟计划。纳汇用满满的诚意、精细化的流程以及丰厚的五大加盟政策吸引了一批又一批的合伙人。如今，全国已有四十多家销售代理商，十三家海外分支机构。纳汇的步伐并没有因此而停止，纳汇仍在努力。
对标晨光文具这个文具用品界的巨头，纳汇明显还有许多不足之处，未来的路还很长，纳汇需要一步一个脚印坚持下去。晨光这些年的发展模式是值得纳汇借鉴的，取其精华去其糟粕，站在巨人的肩膀上才能看的更高。现代信息技术急剧更新换代，知识快速折旧，社会竞争的残酷现实让企业深切感受到学习的必要性和迫切性。箱体五金行业大浪淘沙，纳汇只有走在时代的前端，才能赢得消费者们的青睐。