纳汇集团始创于1996年，以箱体五金系列产品作为拳头产品，屹立于五金制品市场二十余载。这二十余载是纳汇积极应对内外部环境压力的见证，也是纳汇内功外功齐发力、强根基、求发展的见证。
最近几年由于人口生育率的下降，社会用工结构的改变，制造业普遍面临“用工荒”问题，纳汇不意外的也遇到过这样的问题。那么纳汇是如何吸引人才、培养人才、留住人才、用好人才，在员工层面修炼内功的呢？纳汇的办法虽比较简单却有很强的实用性和借鉴意义。企业的前行，归根到底是员工的前行，首先是确保骨干人员的稳定性，尽可能处理好他们的工作环境与生活条件，给予较好的综合福利条件，规划让骨干人员能与企业长久协作共赢的机制。其次是注重其个人职业方向的规划，对员工进行适度培训，帮助其提升职业技能，让员工不仅能够融入纳汇的大家庭中，也能得到自我价值的提升。其中纳汇体系化、制度化的培训有着举足轻重的作用。纳汇定期举办内外部培训和员工间的互动探讨活动，培训资料翔实且定期加以补充更新，以确保员工各项技能的提升，确保在工作中差错的下降，无形中产品质量出问题的概率也大大下降。
近几年国内原材料价格有所波动，疫情防控的常态化也加剧了这种不确定性，对制造业的不少企业都产生了影响。面对这样的外部变动所造成的成本压力，纳汇是如何应对的呢？纳汇自成立之初，就确立了长远的发展方针，不会由于原材料价格的小波动而频繁调整产品价格，也不会减缩原材料成本。了解产品质量稳定性和市场稳定性的都知道，缩减原材料成本，直接受影响的就是产品质量，连带着一系列的负面影响，而纳汇的发展基础就是高品质的产品，因而在可控范围内，纳汇会自行调整企业的预期获利，以品牌价值的稳定和长远发展作为运营的侧重点。
五金制品企业与房产商场联系密切，政府对楼市的调控方针导致了房产市场的出售量有所下滑，相应的楼市调控对于五金制品企业的影响会逐步强化。由于我国房地产市场已经历了国际上公认的12年的上涨周期，因而从长远来看，该行业得发展与房地产价格进入下行通道且免不了会有剧烈波动，加上预期我国经济在未来几年的发展放缓，对于五金制品企业的影响自然是不容小觑的。在面对下游应用市场变动所带来的外部压力，纳汇着力于进一步扩展营销网络，通过销售通路的进一步扩展，以更快的反应速度来响应市场，使纳汇箱体五金解决方案供应商的品牌形象更加立体，唯有如此，才能降低房地产调控与经济形势对于自身的影响。