新兴企业如何与老牌知名企业竞争才能站稳脚跟？新兴企业如何提高自己的综合竞争力才能有长远发展？市场竞争如此激烈，五金制品企业如何创新？客户和市场看中的究竟是哪些？这是每一家企业都在思考的问题。
每一家企业都有其不同于其他企业的优势，或者说，每一家企业都能够依据市场现状构建自己的优势。作为一家经营历史相对较短的企业，除了观察学习其他企业做得好的地方，也要注意一些其他企业做得不好，但经销商和商家比较注重的方面。纳汇集团成立二十余载，首先是定位准确，明晰自己的产品范围以及品牌是为谁服务的；其次是有一个明晰的发展战略，这样易于被客户和市场所认同，让客户能明确判断企业的发展趋势；再次，纳汇对于产品、服务、营销、品牌等方面做了多方整合，构成了纳汇箱体五金自己的商业运行模式，通过该商业模式，纳汇做到了与市场上的老牌企业的差异化，并且坚信在这一商业模式下，经销商和终端用户会得到更好的产品和使用感受。
关于纳汇集团的综合竞争力，可以归纳为以下几方面。首先是认认真真、踏踏实实做好营销工作，建立一个运行通畅、力量强大的销售网络；其次是注意市场发展趋势，面对市场环境和客户喜好的改变，及时调整企业经营策略，以便跟上市场发展的脚步；再次是做好新产品的开发，箱体五金产品作为众多应用场景的连接者，顾客的关注点之一就是产品的外观，如何做到产品使用功能的改进和款式的赏心悦目，是纳汇人脑中绷紧的一根弦；再有就是培育企业的良性发展基因，通过流程机制引导、企业文化建设、企业价值观的传播、建构企业和经销商、商场的联结，通过向先进企业学习，逐步完善企业内部运行机制，从各方面增强企业发展的动力。
另外，现代企业的竞争在一定程度上可以说是服务的竞争。在服务理念上，纳汇确保服务的定制化和时效性，对于客户的服务，做到及时照应，着眼于快速完善地处理好客户所面临的问题。留心服务过程中的各种礼仪知识，将礼仪及用语标准化，程序处理标准化，将客户视为尊贵的朋友，让客户在问题处理时一同获得尊贵的体验。注重服务内容的完善性，处理好整个系统存在的各方面问题，使服务愈加完善。服务是品牌的有机构成要素，良好的服务水平可以使品牌显示出其亲和的形象，使客户的利益得到有效维护的同时也使品牌得到滋养。
正是在以上各方面共同发力，纳汇才能在五金制品行业脱颖而出，以箱体五金解决方案屹立于市场。