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创业精神内化于企业文化 助纳汇一路前行

2021-09-04 144 分享
  

在企业竞争力的培育和发展过程中,创业精神起着至关重要的作用。企业家是企业的焦点,起初选择了企业的性质,也决定了企业的发展方向和发展规模。企业家培育的是企业竞争力,他们将各种资源整合在一起,形成独特的竞争力。企业家的综合素质是企业竞争力原始的要素,是企业的核心竞争力。创业决策决定着企业资源的配置,一旦决策是错误的,将导致企业竞争力的严重下降。但企业的核心竞争力,毕竟是内部的。企业的核心竞争力只有通过企业价值链来实现。

企业家创业就像一颗种子埋在地下。种子的选择决定着企业未来的发展状况。同时,土地质量、气候、管理等,也是影响种子发育和生长的重要因素。从长远来看,企业的成败取决于自身竞争力的强弱,而企业竞争力中决定性的因素是企业自身的核心能力或核心竞争力,即企业家的综合素质。优秀的企业家通过塑造企业文化,将其管理理念贯彻到企业管理和发展的全过程,渗透到企业价值链和各个环节,对企业的长期生存和发展产生深远的影响。企业家素质,通过企业文化的建设,影响企业竞争能力的培养和提高。

企业文化不是自发形成的,而是通过塑造而形成的。纳汇集团通过以下几个方面,将创始人刘楚坚先生的创业精神内化于企业文化,从而提升竞争力。

将企业文化制度化。一是将企业文化体现在制度安排和战略选择上。企业文化是通过人的价值观念来反映企业的制度安排和战略选择的,我们需要看到文化的积极作用,即企业文化对企业经营具有指导作用;二是企业文化作为企业管理者倡导的一种价值观念,被逐步制度化以引导员工的思想,进而影响员工和企业的行为。纳汇的八大铁规作为纳汇企业文化的核心,包括服从领导、结果说话、不谋私利、坚守岗位、遵守制度、团结写作、为人和气、善于学习,明确列于员工手册中,作为一切工作的指导思想。

纳汇

企业文化的内部化。企业文化只有成为员工价值观的一部分,才能影响员工行为的持久性。企业家的理念到企业员工的理念,应该经过一个长期的实践过程。企业家对社会的贡献不仅仅是创办企业,生产保证市场供应的产品或服务,更重要的是创造了优秀的企业核心理念,积累了丰富的企业经营知识,从而使企业成为具有强大生命力的具有灵魂的有机体,进而使企业保持持久的竞争力。刘楚坚先生也建立了纳汇商学院,定期邀请业界专家为员工做培训,实现企业文化的内外双循环,经过长时间的努力,把企业的管理理念渗透到员工的心中,润物无声。


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