竞争力是一个非常复杂的概念，企业竞争力包括不同角度、不同层次的解读，它是一个动态概念。企业竞争力的评价虽取决于当前的实力，更需要考虑企业未来发展的状况。一个企业在一定时期内凭借产品在价格、新产品开发上的优势及营销渠道、推广等，很有可能成为行业领导者。然而，它也可能在未来的市场竞争中被追随或模仿，从而在技术和营销的竞争中处于劣势。因此，必须对企业竞争力进行动态考察。
企业竞争力的衡量是不断变化的。不同年龄段的人对于企业的竞争优势也有不同的看法。在20世纪50年代以前的第三次工业革命中，企业的竞争优势更加依赖于企业资源，尤其是自然资源；第二次世界大战后，以石化电子、航空等工业和大规模生产为标志的第四次工业革命的到来，技术和管理被认为是企业竞争的重要砝码之一；20世纪90年代以来，随着美国“信息高速公路”的建设，世界进入了信息时代。进入21世纪，信息技术已经成为企业竞争力的重要组成部分。
企业要经历从无到有、从小到大的变化过程，企业竞争力也不是天生的，要经历由弱到强的过程。企业的竞争优势有很多，如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等，我们必须对企业活动进行分解，识别企业的竞争力。才能通过考察活动本身及其关系来确定企业的竞争优势。与消费者相关的产品或服务的竞争是企业竞争力的形式之一。美国战略家波特认为，竞争优势在最终取决于公司能为客户创造的价值。纳汇集团董事长刘楚坚先生也认为，从经济学的角度来看，企业为顾客创造的价值等于消费者的利益。企业为客户创造的价值越高，企业在市场上的竞争优势就越明显。因此，纳汇也必须不断提高产品质量，降低产品成本，以提高现有产品的性价比，给消费者带来更多的价值。
纳汇的企业竞争力可分为三个基本层次，外层是载体，体现在产品或服务的竞争中，纳汇的优质箱体五金产品及完善的售前售后服务，是纳汇企业竞争的显而易见的力量对比；中间是加工车间，体现在企业的资源及其配置能力上，纳汇持续关注经济浪潮新形态，依托自身优势及行业资源，努力在在集成化、智能化、节能化几个大方向有所突破；内层是核心，体现在企业家的综合素质上，如决策能力、组织协调能力、创新能力、人际交往能力等，纳汇集团董事长刘楚坚先生作为集团创始人以“不谋天下者，不足谋一域，格局决定格局”为人生格言，不满足于中国箱体五金开创者这一头衔，志存高远，立志将纳汇打造成为具有国际竞争力的箱体五金民族品牌。