五金作为一个拥有全球化标准的产品，市场的前景非常好，应用的领域也十分广泛。五金产品可以适用于其他各个产业，跨度很广。目前我国多个五金产品的产量居世界前列，销售势头良好，应用领域也相当广泛。虽然中国五金业得到了跨越式发展，有了不小的进步，但是一直存在着分工不清的问题，加上工业底子薄，与国外先进企业相比，核心技术、自主知识产权、品牌知名度、企业现代化管理等诸多方面还都需要加强提升。
针对分工不清的问题，纳汇集团董事长刘楚坚先生首次提出了“箱体五金”（箱体是指六面构建而成的组合体，而箱体五金就是把六面连接组合的功能性零部件）这个概念并加之大力推广。借助该精准的产品定位策略，加之刘楚坚先生在业内的影响力，纳汇集团很快得到了行业和市场的认可。
此外，刘楚坚先生认识到单靠价格抢市场是不能建立核心竞争优势的，需要努力探索新的发展道路。纳汇集团以创新为核心竞争力，以创新设计来满足消费者的产品诉求，并且倡导品牌化的长期发展路线，保证箱体五金市场的可持续发展。要做好创新首先就是要吸纳人才，这是创新发展的基础条件，纳汇加大在人才力量上的投资，以此为抓手提高产品质量，制造更加符合市场趋势的产品，从而赢得消费者与市场的肯定与支持。
在产品上，提高质量管理技术和方法，改造升级生产线，提升产品质量；在品牌建设上，重建了企业形象识别系统，增强品牌的美誉度和市场认知度，不断强化品牌传播；营销模式上，打开多元化的营销渠道，进一步加强网络建设。将线上电商模式、网络推广引流模式、线上线下分销商模式等有机结合，同时也涉足其他的经营方式，比如挺进三线市场、放低代理商门槛、允许经销商代理多个品牌等，提高产品知名度和美誉度，从而拉动销售额的增长，最终实现多个渠道共同发展的整体格局，打造纳汇五金营销体系。另外也积极与国内外企业交流，学习先进技术以提升竞争力。
很多五金企业的内部管理架构不够合理，管理效能有待提高，以致企业营销成绩也不理想。所以纳汇一直强化内部管理，以科学、系统化的管理机制树立良好的企业形象，以内在企业文化服务于产品及服务，进一步丰富产品的品牌内涵，走上品牌化发展之路。
纳汇将继续坚持以质量为根本，以客户服务为导向，不断研究市场需求和趋势，从多角度满足客户需求，为其提供优质的箱体五金产品和服务。