刘楚坚先生创立NRH纳汇的目的有两个，对内是让员工幸福，对外是让客户感动。员工和客户是企业生存的两个根本支撑点，没有客户的感动，企业就无法生存，而没有员工的幸福，企业就会像一片荒漠，只有幸福的员工才能造就好产品和好服务，客户才能满意。客户满意与员工满意密不可分,让员工幸福是纳汇追求的目标，也是纳汇长久生存发展的保障。
那么纳汇是如何在日常工作中融入该目标的呢？
企业文化往往会对员工的职业理念、行为准则等有潜移默化的作用，为让员工更真正参与到企业的管理当中，纳汇倾听员工的心声与建议，营造了富有激情的工作氛围，让员工积极、主动、快乐得去工作。
现代职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗大的工作易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工的离职。纳汇倡导工作与生活的平衡，将这种平衡作为提升员工幸福感的重要渠道之一。从工作入手，做到人岗匹配、知人善用，把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己擅长、感兴趣的工作，也能体现员工自身的价值，使其更积极主动的去做好工作。合适的工作是员工幸福感的提升的重要因素。
员工的职业生涯发展也深受幸福感得影响，为使员工走上合适的职业道路，纳汇协助做好职业发展规划，建立完善的内部晋升机制，随着个人能力及经验的发展，给与更多的机会，鼓励员工不断提高绩效。在职业生涯的发展种，学习及培训是助推力。纳汇通过纳汇商学堂为员工提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质，让员工能在工作中将培训所得加以运用，发挥潜能，使员工在工作中感受到纳汇对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。
另外对于很多员工来说，薪酬福利是幸福感的直接感受之一，纳汇建立了对外富有竞争力、对内公平的薪酬福利体系，根据企业自身情况制定绩效考核体系，考核与薪酬相结合，充分发挥薪酬的激励作用。
纳汇集团始终追求员工和企业、员工和员工间的相互信赖，并不断提高这方面的能力和实践经验，激发员工成长的意愿，挖掘其自身潜能，适度赋能和培养，追求员工的成长和发展，让员工获得能力及物质收入持续增长，让员工的价值得到应有的回报。俗话说的好，授人以鱼不如授人以渔，纳汇希望每一位员工能创造出属于自己的一片天地，由内而外真真正正得感到幸福！