美国密歇根大学商学院教授普拉·伯恩哈德将企业比作一棵树，认为企业就像一棵树，树干是核心产品，枝干是业务单位，叶子、花和果实是产物。那么是什么提供大树的营养？答案是坚实的树根，因为它为整棵树木提供营养以维持生命，是核心竞争力。而企业文化正是有树根供给树木的营养源。
企业文化是从日本经济发展的奇迹中提出的，引起了美日比较管理研究的热潮。20世纪80年代，西方管理学者提出了一种新的管理理念。随后，企业管理研究的重点开始由企业的经济因素转向非经济因素，并聚焦于文化对管理的影响。1997年科特和赫斯科特提出“企业文化对企业长期经营绩效有着非常重要的作用”“企业文化在未来10年很可能是决定企业兴衰的关键因素”。企业文化的竞争力对企业的培育和提升有着重要的影响。
从形式上看，企业文化属于意识形态观念、人的价值观念的范畴。这种价值观念与社会伦理属于同一范畴，属于同一种内在约束，存在于人们的思想和观念之中。从内容上看，企业文化是反映企业行为和企业实际经营过程的价值观念，是企业的制度安排和战略选择。企业文化是约束员工行为和经营过程基本的因素。因此，从功能上看，企业文化的价值观念属于规范企业行为，对规范企业行为和员工行为起着基础性作用。企业文化的价值观念才是真正解决问题的方法，而不是表面符号用来包装企业以求好看。
企业家往往走在企业文化建设的前列。企业经营者或管理者的素质决定着企业的兴衰。纳汇集团董事长刘楚坚先生非常重视纳汇的企业文化建设。纳汇的八大铁规作为纳汇企业文化的核心，包括服从领导、结果说话、不谋私利、坚守岗位、遵守制度、团结写作、为人和气、善于学习。除了在日常工作中，纳汇全体员工将这八大铁规铭记在心外，刘楚坚先生也建立了纳汇商学院，定期邀请业界专家为员工做培训，建立起内外双循环。近期，纳汇就开展了自运营管理咨询项目启动暨2021团队执行力训练营，以提高员工的自我激励及日常执行力水平。
国内外很多实践反复证明，每一个成功的企业都有一个以企业家为核心的高素质管理团队来支持。巨大成功的企业总是与企业家的名字联系在一起的，企业家是企业成功的灵魂。企业的核心竞争力，即是企业家的综合素质和能力，再加上企业家的正确决策，并将价值转化为具体的竞争力进入。相信在纳汇领路人刘楚坚先生的带领下，纳汇定将塑造独特的企业文化，以影响每个员工的竞争意识和竞争能力，从而从根本上提高企业的整体竞争力。